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Il semblerait que les thuriféraires de l’Entreprise 2.0 découvrent les communautés de pratique aprés avoir écrit en long et en large que le Knowledge Management, dont elles sont un dispositif essentiel, était « document centric » et rien de plus.

Malheureusement leur conversion tardive à la valeur ajoutée des CoP ne leur permet pas pour autant de penser la réelle valeur ajoutée des RSE dans les organisations et même l’inverse.

Tout simplement parce qu’il s’agit de concepts de la fin des années 1990 et du début des années 2000 alors que les notions de gestion des connaissances et de travail collaboratif n’étaient pas tellement mures. D’ailleurs, le livre de Wenger, Mc Dermott et Snyder cité est de 2002 !

Un des éléments de la veleur ajoutée des RSE est celui de la virtualisation des interactions qu’elles se positionnent autour des connaissance ou autour du travail en commun.

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