Le leadership d’un bon responsable ne se limite pas à des capacités exceptionnelles de gestion de soi, des relations avec les gens de son environnement et des équipes, mais inclut également celles avec les entités. Le leadership des entités (pour reprendre quelques-unes des idées de Patrick Lencioni) peut se scinder, à son tour, en quatre éléments : la création d’une équipe de gestion diversifiée mais cohérente, la clarté avec laquelle l’équipe partage les idées sur ce qui doit être fait, la ...

Cet article est le premier d’une série qui, je l’espère, ouvrira la porte à un partenariat durable avec ce blog. J’avoue être un poil provocateur lorsque j’écris. Mon but est de faire puiser dans les consciences de tout un chacun et réfléchir sur le chemin à suivre. Je vous parlerai donc, à travers une série de trois articles, de l’évolution du leadership ayant eu cours ces trois dernières années pour en arriver au modèle de leadership qui, de mon ...

L’un des principaux avantages des réseaux sociaux d’entreprise est l’amélioration du travail en équipe par la collaboration. Cependant, étant une technologie relativement nouvelle et avant-gardiste, certaines des entreprises qui lancent un projet d’implémentation ne comprennent pas toujours bien la fenêtre d’opportunités qui se présentent pour le travail en équipe. Voici 4 recommandations pour travailler en équipe au sein d’un réseau social d’entreprise. 1. Groupement et organisation: cela pourrait être le point principal de la liste. Si vous travaillez en ...

En même temps que les environnements de travail virtuels et les outils de collaboration numériques se développent, de nouvelles formes d’apprentissage, de collaboration et de leadership font leur apparition dans les nouveaux types d’organisation.   5 actions indispensables au développement du leadership dans un Réseau Social d’Entreprise 1. Participer. Un réseau social est avant tout une architecture pour la participation. Les leaders d’un réseau social d’entreprise sont ceux qui participent activement, les personnes qui savent comment créer des espaces de participation et générer ...

Gérer le talent, savoir l’exploiter et faire en sorte qu’il se diffuse suffisamment dans l’organisation et que d’autres personnes capturent ces connaissances, les acquièrent, et les exploitent dans leur travail quotidien est une tâche complexe. Fondamentalement parce que l’on parle de communication, mot apparemment facile à comprendre, mais complexe à développer efficacement. Plus la taille de l’organisation est grande, plus la communication est rendue complexe du fait de la diversité, la taille, le contrôle ou les différents ...